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最新資訊 進入新世紀以來，中國氣動工具五金工業(yè)已經(jīng)開始加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的進程，但進展速度較慢。他們利用氣動工具在五金行業(yè)中，占有獨特的“風情”讓氣動扳手和氣動螺絲到和氣鏟和氣動除銹機和氣動研磨機等一系列產(chǎn)品，能在氣動工具中發(fā)揚他們的光芒之處，面對金融風暴的襲擊，不少企業(yè)有了強烈的危機感。利用優(yōu)勢：中國的氣動工具企業(yè)和先進的跨國氣動工具工具企業(yè)相比，從資金、技術(shù)、裝備和管理水平等方面都存在很大的差距，似乎找不到什么優(yōu)勢。但是，至少有兩大優(yōu)勢是中國工具工業(yè)發(fā)展的寶貴資源。那就是：自然資源和人力資源。從國際的經(jīng)驗看，小而專同樣大有可為。在國際上，除了十大跨國工具企業(yè)以外，從事氣動工具事業(yè)的企業(yè)，何止成千上萬家，他們都在發(fā)展中找到了自己的生存空間。進出口氣動工具他們有著獨特的一面，就是他們生產(chǎn)先質(zhì)量為本，達到使用100%安全的程度，再以技術(shù)為基礎去生產(chǎn)出難以抗拒的一面。金融危機并沒有影響他們前進的道路。應該指出工具技術(shù)的服務領域非常寬廣，它可以滲透到制造業(yè)的各個領域，沒有明顯的行業(yè)邊界。這就為具備服務特色的小企業(yè)創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展環(huán)境。我國工具工業(yè)在近年的改革發(fā)展中，也開始注意到根據(jù)自身條件，準確定位，選擇合理發(fā)展模式的問題。很多大中型企業(yè)，都放棄了“大而全”、“小而全”的發(fā)展模式，開始呈現(xiàn)出各自的特色，這是一個十分可喜的現(xiàn)象。但是特色產(chǎn)品和服務的比重還不夠大，轉(zhuǎn)型速度還不夠快。說明緊迫感不強，沒有完全擺脫傳統(tǒng)體制的影響，所以改革的步伐還要加快。
進入新世紀以來，國內(nèi)制造業(yè)加快了技術(shù)改造的步伐，于是國產(chǎn)數(shù)控機床開始大量進入制造領域。隨之一個尖銳的矛盾很快浮出了水面，先進的數(shù)控機床，卻配不到先進的國產(chǎn)刀具，不得不配進口刀具。中國工具工業(yè)幾十年如一日的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在國際金融危機襲來之時終于暴露出嚴重的缺陷，拖了制造業(yè)現(xiàn)代化的后腿。那么如何盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)揮我國工具行業(yè)的巨大優(yōu)勢呢？首先要發(fā)揮好我國工具材料天高獨厚的資源優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢，認真轉(zhuǎn)變工具企業(yè)的經(jīng)營觀念，強化服務，把滿足制造業(yè)的需要放在首位。其次還要發(fā)揮我國工具企業(yè)的特色，揚長避短，走小而專、小而精的道路。
那么，怎樣才能充分發(fā)揮我國的資源優(yōu)勢和人力優(yōu)勢，把工具工業(yè)的發(fā)展推向一個新水平呢？首先要從轉(zhuǎn)變觀念強化服務入手。工具企業(yè)要徹底丟掉幾十年來養(yǎng)成的千篇一律，有啥賣啥的舊習慣，把滿足制造業(yè)的需求放在首位。樹立了這樣的指導思想和發(fā)展方針，即使沒有大量的現(xiàn)代化裝備，也能生產(chǎn)出用戶歡迎的好產(chǎn)品。有了這種指導思想，浪費資源的粗制濫造，浪費人才的墨守成規(guī)，就會大大減少。近年來，我國工具工業(yè)開始涌現(xiàn)了一批科技型的民營企業(yè)，就是這樣發(fā)展起來的，其成長速度超過了力量雄厚的國有企業(yè)，值得關注。工具工業(yè)要解決現(xiàn)代化的課題，強化服務意識和提高服務水平是重中之重，其緊迫性遠遠超過裝備的改善。我們有過很多沉痛的教訓，一些企業(yè)花大價錢引進了國外先進裝備，但舊觀念沒有改變，依然生產(chǎn)千篇一律的標準刀具，結(jié)果不受市場歡迎，落得個賠了夫人又折兵的下場。
營造有序市場環(huán)境:在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是競爭的主體，它必須為自身的生存和發(fā)展負責。所以，當前我國工具工業(yè)的發(fā)展，不能滿足制造業(yè)的需要，首先要從企業(yè)本身找原因，想出解決的辦法。但另一方面，必須看到，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展歷史還很短，市場運作上還有很多不規(guī)范不完善的地方，影響了企業(yè)的健康發(fā)展，有時這種影響還十分嚴重。必須要政企溝通，取得共識，由政府出面來解決。例如，多年來阻礙工具工業(yè)健康發(fā)展的“劣質(zhì)低價
產(chǎn)品惡性競爭”和“不公平的投資導向”.這兩大問題，都和政府行為有直接的關系。前面曾經(jīng)提到，我國生產(chǎn)了數(shù)量占全球40%的工具材料，但工具制成品的銷售額還不到全球的6%,這種驚人的資源浪費任何人都會感到觸目驚心。資源的浪費還造成了劣質(zhì)低價產(chǎn)品的惡性競爭。
多年來在工具行業(yè)還長期受到了“不公平投資導向”、“重主機，輕配套”的現(xiàn)象，是一個體制性的問題，要盡快糾正。糾正的辦法不是要政府倒過來“重配件、輕主機”,這同樣要出問題。而是希望政府把投資決策權(quán)還給企業(yè)，讓市場來決定資源的合理配置，為包括工具行業(yè)在內(nèi)的零配件行業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造一個公平競爭的投資環(huán)境.
揚長避短:當今發(fā)達國家的現(xiàn)代工具制造業(yè)，經(jīng)過上世紀80年代以來的兼并、重組和提高，呈現(xiàn)出“高起點、大投入、規(guī)?；H化”的特點和集中化趨勢。十家最大的跨國工具集團，占有國際工具市場三分之二的份額。我國工具企業(yè)與之相比，不論在產(chǎn)品開發(fā)能力、工藝開發(fā)能力、裝備開發(fā)能力和營銷服務水平方面都存在很大差距。必須承認，這個差距不是一朝一夕能夠趕上去的。工具工業(yè)畢竟是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，和高新技術(shù)發(fā)展規(guī)律是不一樣的。很多技術(shù)和經(jīng)驗，要依靠一個長期積累的過程?；?0年時間，在中國造就1~2家可以和跨國工具集團相抗衡的企業(yè)，已經(jīng)是最好的期望值了。廣大工具企業(yè)必須實事求是，不要都把跨國集團作為發(fā)展樣板。多數(shù)中國工具企業(yè)的現(xiàn)代化道路，要把發(fā)展目標設定得現(xiàn)實一點，“大而全”、“小而全”的發(fā)展模式肯定是行不通的。要下決心丟掉一些領域，發(fā)揮特色，揚長避短，走小而專、小而精的道路。氣動工具能有今天在五金行業(yè)占有一席之地，全靠他的優(yōu)秀的質(zhì)量，可高進的技術(shù)，也全是靠氣動扳手，氣動起子，氣動螺絲刀，氣動角磨機，氣動研磨機，氣動環(huán)帶機，氣動砂輪機等一系列產(chǎn)品優(yōu)秀的一面。